Gestion des stocks
Public et prérequis
Aucun
Personnel de logistique
Les objectifs
Gérer physiquement un stock
Optimiser l’entreposage
Organiser les données
Comprendre l’influence du coût sur les stocks
Définir les différentes zones de stockage
Expliquer les différentes méthodes de stockage
Définir un article
Comprendre le coût global d’un stock et d’un volume de stockage
Effectuer un classement ABC
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
- Présentation théorique de la gestion des stocks
- Mises en œuvre pratique à partir de documents fournis par l’entreprise
- Etude de cas sur le terrain
- Utilisation d’outil informatique dédié (tableur type excel)
Attestation de fin de formation
Généralités
- Définitions
- Importance de la gestion des stocks
Gestion physique des stocks : entreposage-stockage
- Utilité – définition des stocks (matière première, semi-finis, produits finis, …)
- Présentation et utilité d’un entrepôt – Définition des différentes zones (réception, expédition, détails des zones de stockage)
- Présentation des moyens de stockage (palletier, …) – Définition d’une adresse – Notion de stock adressé ou indexé
- Identification des produits
- Méthodes de stockage : FIFO(FEFO) / FILO – Implications pratiques
- Optimisation des zones de stockage, rangement
- Définition d’un article (code, adresse de stockage, stock mini, numéro de lot, …)
- Organisation des données dans un tableur type Excel
- Classement ABC : présentation
- Rôle d’un magasin ou d’un entrepôt
- Réception physique et administrative, gestion des litiges et des réserves
Sensibilisation à la gestion des stocks
- Gestion des stocks : modalités d’approvisionnement, durée de vie des produits, rotation des stocks, sensibilisation à la valorisation des stocks (coûts standards, prix moyen pondéré)
- Inventaires : mise en œuvre – rôles (inventaire annuel et inventaires tournants)
- Optimisation du volume stocké – Calcul des niveaux de stocks
- Règles de base
Mise en application dans l’entreprise
- Travail sur la réception des marchandises (d’un fournisseur ou de la production) : Vérification qualitative et quantitative – mise en stock effective ou mise en zone neutre
- Etude d’un classement ABC adapté aux besoins de l’entreprise
- Mise en place d’un inventaire partiel
Evaluation en cours de formation
commercial@formation-industries-lorraine.com
Sur demande et transmis dans le devis
A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)
Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap
5 jours
7 heures / jour
Lean management - Amélioration continue - Logistique - Organisation industrielle
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Optimiser les processus, valoriser les compétences, performer durablement