Expérience minimale de la fonction de 6 mois est souhaitée
Responsable hiérarchique ou fonctionnel d’une équipe : chef d’équipe, animateur d’équipe, leader…
Les objectifs
Assurer au quotidien le bon fonctionnement de l'entité de fabrication dont il a la responsabilité
Développer et maintenir un esprit d'équipe
Identifier les champs de responsabilité d’un encadrant
Caractériser les styles de management
Définir la délégation et élaborer un plan de délégation
Définir des objectifs
Motiver son équipe
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Méthode essentiellement active et de type inductif
Active par mise en œuvre d'autodiagnostiques, d'études de cas, d'exercices pratiques et de jeux de rôles
De type inductif en s'appuyant sur les expériences vécues par les participants, avec apports théoriques à partir de ces expériences
Attestation de fin de formation
S’approprier sa fonction…
3 champs de responsabilité de tout encadrant
Etapes de construction d’une équipe
Activités et compétences requises
Identifier ses points forts et axes de progrès
Styles de Management
Image et qualité d’un manager
Autodiagnostique : situer son style dominant de management
Styles de management et leurs caractéristiques
Adaptation de son comportement aux Hommes et aux situations
Relation autonomie – styles de management
Styles croisés de management
Avantages et limites de chaque style
Délégation
Autodiagnostique : quelle est votre perception de la délégation ?
Définition de la délégation
Caractéristiques de la délégation
Plan de délégation
Construire une équipe
Groupe et équipe
Synergie
Du groupe à l’équipe : les leviers à actionner
Evaluation en cours de formation
Sur demande et transmis dans le devis
A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)
Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap