Identifier le contexte législatif et les enjeux pour l’entreprise
Comprendre les composantes des risques psychosociaux, les facteurs de risques et les conséquences pour le salarié et l’entreprise
Identifier ses points d’appui et ses points de progrès en tant que manager, CSE ou dirigeant
Identifier les RPS dans son unité de travail
Intervenir pour gérer les situations de stress
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Notre démarche fait alterner :
Apports d’informations
Échanges d’expériences
Témoignages
Mises en situation et travaux de groupe sur des cas vidéo
Cette formation est animée par un spécialiste de la prévention des risques psychosociaux
Pédagogie repose sur les pratiques et expériences des participants
Attestation de fin de formation
Distinguer les différentes dimensions des RPS
Distinguer les notions et les définitions : stress, harcèlement moral, burnout…
Comprendre l’émergence et les enjeux du phénomène : sociétaux, économiques, humains, stratégiques
Repérer les étapes du stress, les circuits, le psychologique et le biologique, les conséquences pour l’individu et pour l’entreprise
Connaître la loi et ses obligations en matière de prévention
Identifier les RPS dans son unité de travail
Reconnaître les facteurs de RPS, parmi lesquels :
Evénements de vie majeure
Facteurs professionnels
Rôle de la personnalité, les modes de management et l’organisation du travail
Identifier les symptômes, les manifestations, les indicateurs clés chez soi, ses collaborateurs ou ces collègues
Intervenir pour gérer les situations de stress
Reconnaître la responsabilité et le rôle du manager face aux RPS
Intégrer, dans sa pratique, les leviers du modèle O R T
Observer : repérer les manifestations, investir les situations de communication formelles et informelles (réunions, entretiens individuels)
Recueillir : conduire des entretiens d’aide et de diagnostic, avec un collaborateur en difficulté, savoir écouter et comprendre
Traiter : rechercher des solutions, agir au niveau de la personne et / ou de la situation de travail, mobiliser les ressources et acteurs internes de l’entreprise
Prévenir le stress par l’organisation, l’amélioration des conditions de travail et le management
Reconnaître et éviter les comportements du « manager stresseur »
Identifier et mettre en œuvre les actions sur le management, sur l’amélioration des conditions de travail ou sur l’organisation qui contribuent au bien-être au travail, notamment :
Savoir optimiser et investir les différents ressors du soutien social
Savoir organiser des espaces de discussions sur le travail
Agir sur l'organisation.
Agir sur les conditions de travail
Agir sur le management
Evaluation en cours de formation
Sur demande et transmis dans le devis
A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)
Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap
