Mener un entretien annuel et un entretien professionnel

Attestation de fin de formation

Entretien annuel et entretien professionnel

• Savoir les différencier
• Opportunité ou contrainte ?
• Leurs caractéristiques respectives
• Les avantages pour les acteurs que sont la personne concernée, le manager et l’entreprise

Préparer et organiser un entretien

• Comment impliquer ses collaborateurs dans la préparation de leurs entretiens ?
• Préparer ses entretiens :
• Les résultats de l’année antérieure
• Recueil d'événements
• Utilisation des documents (référentiels, guide et support d'entretien…)
• Les conditions de mise en œuvre des entretiens

Techniques d’entretien

• Style d'entretien adapté à l'entretien annuel
• Différents types d'entretiens
• Intérêt de l'entretien semi-directif
• Attitudes requises pour conduire un entretien
• Dynamique de l'entretien
• Attitudes en communication et leurs effets induits
• Influence du cadre de référence
• Ecoute et reformulation comme techniques de base de l'entretien
• Typologie des questions

Objectifs d’évolution personnelle

• Définition
• Typologie d'objectifs : de progrès et d'activité
• Traduire une intention en objectif
• Méthode SMART : méthode de formulation d'un objectif

Appropriation des supports d’entretiens

• Exploitation des supports d’entretiens des participants
• Analyse de leurs rubriques
• Comment les renseigner
• Moment le plus opportun pour les renseigner

Applications

• Simulations d'entretiens par jeux de rôles filmés (avec l’accord des participants)
• Autoanalyse et analyse collective
• Apports théoriques associés

Evaluation en cours de formation

Sur demande et transmis dans le devis

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap

5 jours

7 heures / jour