Adapter son style de management aux situations rencontrées
Déléguer pour responsabiliser et mieux gérer son temps
Identifier son style dominant à partir d’un positionnement managérial
Caractériser chacun des styles en en identifier les avantages et les limites
Différencier les types de délégation
Elaborer un plan de délégation
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Méthode essentiellement active et de type inductif
Elle sera active par mise en œuvre d’autodiagnostics et de partages d’expérience
Elle sera de type inductif en s'appuyant sur les expériences vécues par les participants, avec apports théoriques à partir de ces expériences
Attestation de fin de formation
Caractériser les styles de management
Situer son style dominant
4 styles de management
Caractéristiques des styles de management
Manager en s’adaptant à l’autonomie des collaborateurs
Faire progresser un collaborateur par son mode de management
Réussir les entretiens délicats grâce aux styles de management
Développer l’autonomie selon le style utilisé
Déléguer efficacement
Qu’est-ce que la délégation ?
Comment bien déléguer ?
Structurer un plan de délégation
Identifier la bonne personne pour déléguer
Préparer la délégation
Mettre en œuvre la délégation
Suivre la délégation
Recadrer la délégation en cas de difficulté
Accompagner pour faciliter
Partager la prise de responsabilité
Evaluation en cours de formation
Sur demande et transmis dans le devis
A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)
Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap