Green Belt lean 6 sigma
Public et prérequis
Disposer du logiciel de statistiques MINITAB
Animateurs de la démarche Lean 6 sigma
Les objectifs
Animer des projets d’amélioration sur tout type de secteur d’activité de l’entreprise
Maîtriser les outils essentiels relatifs à la démarche Lean 6 Sigma
Conduire des projets d’amélioration des processus
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Apports théoriques et études de cas
Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation
Accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (fractionnable en 2 ½ journées) dans le cadre du projet
Places restantes sur nos prochaines sessions
Nancy-Maxéville |
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| Du 12/11/2026 au 12/02/2027 | : | 4 |
Attestation de fin de formation
Certification “Green Belt Lean 6 Sigma”
DMAIC
- Différents outils de gestion de projet : DMAIC, PDCA, 8D
- Etapes et outils associés au DMAIC
- Définition du projet individuel des candidats
Démarche Lean 6 Sigma
- Historique et origines
- Complémentarité des 2 concepts
- Enjeux, la Stratégie et le déploiement
- Valeur Ajoutée et gaspillages
- Variabilité des processus
Définition du projet et de l’équipe
- Charte projet, l’équipe, les gains attendus et le périmètre
- Planification des jalons et des revues de projet
- Cadrage d’un projet par rapport à un processus (SIPOC)
Description du processus
- Différents types de cartographie
- Flux d’informations
- Flux produits
- Filtrage et la priorisation des paramètres
Mesure et analyse des données du processus
- Collecte de données
- Différentes mesures
- Validations des moyens de mesure
- Mesurer les flux ; Lead Time ; Takt time …
- Analyse graphique des données
- Cartes de contrôle et capabilités
- Notion d’intervalle de confiance
Mise en œuvre des améliorations
- Outils Lean et le Kaizen
- Tester les solutions et valider l’effet par mesure et pertinence
- Simplifier standardiser les solutions efficaces
Pérennisation des améliorations
- Intégrer dans les standards les actions nécessaires
- Intégrer dans les documentations les modifications
- Suivre et quantifier les effets et/ou causes par la maîtrise statistique des procédés
- Suivre la performance
Conduite de projet
- Complémentarité des membres de l’équipe
- Analyse des parties prenantes
- Dynamique de l’équipe projet
- Communication autour d’un projet
Clôture du projet
- Bilan financier Dépenses / Gains
- Faire connaître la nouvelle situation
- Reconnaître le travail accompli
Evaluation en cours de formation
commercial@formation-industries-lorraine.com
Sur demande et transmis dans le devis
A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)
Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap
5 jours
7 heures / jour
- Accessibilité des PSH
- 9 jours
- Présentiel
- Nancy-Maxéville, Thaon-les-Vosges, Bar-le-Duc, Saint-Dié-des-Vosges, Yutz, Henriville, Bouxières-sous-Froidmont, Epinal
Lean management - Amélioration continue - Logistique - Organisation industrielle
Lean management - Amélioration continue - Logistique - Organisation industrielle
Optimiser les processus, valoriser les compétences, performer durablement