REF : LACOACNO00006S
Gestion de projet
Public et prérequis
Aucun
Chefs de projets, chargés d’affaire, méthodiste
Les objectifs
Assurer de façon autonome la conduite d’un projet
Identifier les étapes clés liées à la conduite d’un projet
Définir le projet à partir des besoins
Préparer et initier le projet
Organiser le projet
Suivre le projet et traiter les écarts
Clôturer le projet
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Cours illustrés d’exemples
Places restantes sur nos prochaines sessions
Nancy-Maxéville |
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| Du 26/11/2026 au 04/01/2027 | : | 100 |
Attestation de fin de formation
Introduction à la gestion de projet
- Intérêts de la gestion de projet
- Différents types de certifications
- Intégration de la fonction projet dans l’organisation de l’entreprise
- Principales phases de déroulement d’un projet
Définition du projet
- Caractérisation d’un projet
- Opportunité et faisabilité
- Etude des besoins
- Outils :
- Dossier investissement
- Matrice SWOT
- Fiche cadrage - Cahier des charges
- Analyse fonctionnelle
Préparation et initiation du projet
- Parties prenantes d’un projet
- Constitution de l’équipe projet – Rôles et responsabilités
- Identification et choix des solutions afin de couvrir les besoins
- Identification des principaux risques
- Jalonnement du projet
- Identification des tâches
- Planification du projet
- Outils
- Budget
- Matrice de décision
- Organigramme des tâches
- Ordonnancement : Gantt, PERT
- Gestion de risques
Réalisation et pilotage
- Plan de développement du projet
- Lancement du projet
- Coordination de l’équipe projet
- Communication interne/externe – Conduite du changement
- Suivi de la réalisation des tâches et gestion des ressources
- Mesure de la performance du projet - Suivi budgétaire
- Gestion des écarts
- Outils
- Mesure de l’avancement
- Exploitation et communication : Gantt, Cartographies
- Indicateurs de performance
- Audit projet
Clôture du projet
- Validation des résultats et de la satisfaction client
- Constitution et validation de la documentation
- Transfert aux utilisateurs
- Assistance et amélioration continue
- Bilan du projet et capitalisation de l’expérience
- Clôture financière, légale et administrative
Evaluation en cours de formation
commercial@formation-industries-lorraine.com
Sur demande et transmis dans le devis
A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)
Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap
5 jours
7 heures / jour
- Accessibilité des PSH
- 3 jours
- Présentiel
- Nancy-Maxéville, Thaon-les-Vosges, Bar-le-Duc, Saint-Dié-des-Vosges, Yutz, Henriville, Bouxières-sous-Froidmont, Metz
Lean management - Amélioration continue - Logistique - Organisation industrielle
Lean management - Amélioration continue - Logistique - Organisation industrielle
Optimiser les processus, valoriser les compétences, performer durablement