Manager et animer son équipe : Cycle évolution managériale Devenir un leader accompli

Attestation de fin de formation

Animer et motiver son équipe au quotidien – 2 jours
S’approprier sa fonction…
3 champs de responsabilité de tout encadrant
Etapes de construction d’une équipe
Activités et compétences requises
Identifier ses points forts et axes de progrès

Styles de Management
Image et qualité d’un manager
Autodiagnostique : situer son style dominant de management
Styles de management et leurs caractéristiques
Adaptation de son comportement aux Hommes et aux situations
Relation autonomie – styles de management
Styles croisés de management
Avantages et limites de chaque style

Délégation
Autodiagnostique : quelle est votre perception de la délégation ?
Définition de la délégation
Caractéristiques de la délégation
Plan de délégation

Construire une équipe
Groupe et équipe
Synergie
Du groupe à l’équipe : les leviers à actionner

Gestion des conflits et des situations difficiles – 1 jour
Gestion des tensions et des conflits
Origines des conflits
Différents types de conflits
Autodiagnostique : attitudes face aux conflits
Modes de gestion de conflits
Attitudes et positionnements adaptés à la gestion des conflits
Assertivité : CNV
Processus de gestion de conflit

Entretien de recadrage
Objectifs de l’entretien
Structure de l’entretien
Conduite de l’entretien
Simulation d’entretiens (jeux de rôles filmés)
Faire un reproche constructif : méthode DESC

Communiquer efficacement au quotidien – 2 jours
Créer la relation
Se positionner dans une relation
Connaître et développer son aisance relationnelle
S’adapter à la personne et à la situation

Communication : les outils
Quelques fondamentaux de communication (feed-back, écoute, reformulation, typologie des questions, …)
Conditions pour une communication efficace : les filtres, …
Identifier et gérer mes émotions
Réguler les émotions de mon interlocuteur

Communication : en pratique
Faire un entretien minute : modalités, cadre, objectifs, suivi
Savoir dire oui, savoir dire non sereinement
Apprendre à différer si nécessaire
L’importance du verbal : le choix des mots
L’impact des gestes, postures : conscience du para-verbal

Evaluation en cours de formation

commercial@formation-industries-lorraine.com

Sur demande et transmis dans le devis

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap

5 jours

7 heures / jour